Laut diverser Umfragen geben über 80% der befragten Mitarbeitenden in deutschen Unternehmen an, dass sie Feedback von ihren Führungskräften vermissen. Neben der genommenen Chance auf Weiterentwicklung, herrscht vieler Orts noch das Paradigma, dass so lange es keine Kritik hagelt, wohl alles ok sei. Meiner Auffassung nach ist es eine der wichtigsten, wenn nicht sogar die wichtigste [...]
„Was machst du bei Firma XY?“, „Was ist euer Konzept?“ oder „Warum sollten wir mit euch zusammenarbeiten?“ – Fragen, die einem immer wieder begegnen: Bei cold Calls, in Pitches, auf Messen, Events oder bei Verhandlungen. Viele Menschen holen weit aus, erzählen und erzählen. Es folgt oft eine unstrukturierte, schwer nachvollziehbare und wenig auf den USP [...]
Agilität ist keine Methode, sondern eine innere Haltung! ‚Don’t do agile – be agile’. Derzeit noch vorherrschend in Unternehmen sind funktional, objektorientierte, prozessuale oder auch Matrix -Strukturen. Warum braucht es denn überhaupt andere Strukturen und damit z.B. agile Teams? Welche Faktoren sind deiner Meinung dafür verantwortlich, das die klassischen Strukturen in Unternehmen aufgebrochen werden müssen? [...]
Die Begriffe Change und Transformation werden häufig so verwendet, als wenn sie das Selbe bedeuten würden. Jetzt stellt sich die Frage: Was genau der Unterschied ist und warum ist das für Dich als Führungskraft wichtig? Bei Change ist der Ansatz eher ein reaktiver. Die Haltung ist DOING. Der Change ist die Reaktion auf bestimmte Schieflagen [...]
